Langsung ke konten utama

Jasa Konsultan HRD UMKM & Startup, Mulai Rp 200,000. Di Jogja.

 

                Konsultan HRD Terbaik untuk UMKM Anda!


Tingkatkan Kinerja dan Produktivitas Karyawan Anda

Kenapa UMKM Anda Membutuhkan Konsultan HRD?

  • Efisiensi Operasional, Kurangi kesalahan dalam manajemen sumber daya manusia.
  • Produktivitas Maksimal, Motivasi tim Anda untuk mencapai target lebih cepat.
  • Kepatuhan Hukum, Pastikan bisnis Anda mematuhi peraturan ketenagakerjaan terbaru.

Kami hadir untuk membantu UMKM mengelola tim dengan lebih baik, profesional, dan strategis!


Layanan Kami

1. Audit dan Perencanaan HRD

  • Review kebutuhan dan struktur organisasi Anda.
  • Pemetaan posisi, job description, dan KPI.

2. Rekrutmen dan Seleksi Karyawan

  • Proses rekrutmen efektif untuk posisi strategis.
  • Tes kompetensi dan psikotes untuk calon karyawan.

3. Pengembangan SDM

  • Pelatihan kepemimpinan dan soft skills.
  • Program pelatihan berbasis kebutuhan bisnis Anda.

4. Penyusunan Sistem HR

  • Membuat SOP, kontrak kerja, dan kebijakan HR.
  • Penyusunan sistem penggajian dan evaluasi kinerja.



                                           Paket Layanan

Paket Dasar

Harga: Rp 2.500.000/bulan

  • Konsultasi 4x sesi (online/offline).
  • Review struktur organisasi & kebutuhan HR.
  • Penyusunan job description.

Paket Profesional

Harga: Rp 5.000.000/bulan

  • Semua layanan di Paket Dasar.
  • Pembuatan KPI untuk tim.
  • Rekrutmen & seleksi karyawan (2 posisi).
  • Pelatihan dasar untuk tim.

Paket Premium

Harga: Rp 8.000.000/bulan

  • Semua layanan di Paket Profesional.
  • Audit dan restrukturisasi HR.
  • Program pelatihan lengkap (4 sesi).
  • Pembuatan SOP HR & evaluasi sistem HR.

Kenapa Memilih Kami?

  • Berpengalaman dalam membantu UMKM dari berbagai sektor.
  • Tim Profesional dengan latar belakang HRD dan psikologi.
  • Solusi Tepat Sasaran yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Anda.

Hubungi Kami Sekarang!


💬 Konsultasi GRATIS 30 Menit!
Klik tombol di bawah untuk memulai:


Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Cara Menilai Kinerja Karyawan Secara Objektif

  Cara Menilai Kinerja Karyawan Secara Objektif Panduan Praktis HR untuk UMKM Menilai kinerja karyawan adalah salah satu tugas paling krusial dalam pengelolaan sumber daya manusia. Sayangnya, di banyak UMKM, penilaian kinerja masih dilakukan secara subjektif:  berdasarkan kedekatan personal, perasaan suka atau tidak suka, atau sekadar “feeling” pimpinan. Akibatnya, keputusan terkait promosi, bonus, hingga pemutusan hubungan kerja sering kali menimbulkan konflik, demotivasi, dan menurunnya produktivitas tim. Penilaian kinerja yang objektif bukan hanya penting bagi karyawan, tetapi juga bagi keberlangsungan bisnis. Dengan sistem yang tepat, pemilik UMKM dapat memastikan bahwa setiap keputusan HR didasarkan pada data, indikator yang jelas, dan tujuan bisnis yang terukur. Artikel ini akan membahas cara menilai kinerja karyawan secara objektif, praktis, dan aplikatif untuk konteks UMKM. Mengapa Penilaian Kinerja Harus Objektif? Penilaian kinerja yang objektif memberikan banya...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Cara Merekrut Karyawan untuk UMKM, Panduan Praktis agar Tidak Salah Pilih

  Cara Merekrut Karyawan untuk UMKM, Panduan Praktis agar Tidak Salah Pilih Banyak pelaku UMKM mengalami kesulitan saat merekrut karyawan. Kesalahan memilih orang bukan hanya menyebabkan pekerjaan menjadi lambat, tetapi juga menghabiskan waktu, biaya, dan energi. Oleh karena itu, proses rekrutmen perlu dilakukan secara sederhana namun tetap terstruktur. 1. Tentukan Kebutuhan Posisi Sebelum memasang lowongan, tentukan terlebih dahulu: Nama posisi yang dibutuhkan. Tugas dan tanggung jawab utama. Jam kerja. Lokasi kerja. Kisaran gaji. Kriteria wajib dan kriteria yang diinginkan. Contoh: Posisi: Admin Marketplace Tugas: Membalas chat pelanggan. Memproses pesanan. Mengelola stok produk. Membuat laporan harian. 2. Buat Deskripsi Pekerjaan yang Jelas Jangan membuat iklan lowongan yang terlalu umum. Semakin jelas informasi yang diberikan, semakin sesuai pelamar yang akan datang. Minimal cantumkan: Profil perusahaan. Posisi yang dibuka. Tanggung jawab. Persyaratan. Benefit. Cara melamar. 3...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

HR Career Growth Path (Jenjang Karier di Bidang Human Resources)

  HR Career Growth Path (Jenjang Karier di Bidang Human Resources) Disusun oleh SETIO NUGROHO SH, MM.  sebagai bahan pembelajaran HR Pemula. Pendahuluan Human Resources (HR) bukan hanya berfungsi sebagai administrasi kepegawaian, tetapi telah berkembang menjadi mitra strategis organisasi. Seiring berkembangnya perusahaan, peran HR juga mengalami peningkatan mulai dari pekerjaan administratif hingga menjadi pengambil keputusan strategis di tingkat direksi. Gambar "HR Career Growth Path" menggambarkan tahapan karier seorang profesional HR dari level pemula hingga posisi tertinggi sebagai Chief Human Resources Officer (CHRO) . Memahami jalur karier ini penting bagi mahasiswa, praktisi HR, maupun pemilik UMKM yang ingin membangun fungsi SDM secara profesional. Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini peserta mampu: Memahami jenjang karier HR secara keseluruhan. Mengetahui kompetensi pada setiap level HR. Menentukan pengembangan karier sesuai pengalaman. ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya